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人財育成

人財育成とは 

・優れた業務プロセスを支えるのは、人や組織です。人や組織が活性化するにはどうすればいいいでしょうか。

誰しも仕事を通じて、「達成感」や「社会貢献」、「満足感」を得たいものです。賃金だけが目的ではありません。

・従業員は貸借対照表の資産には出てきません。会社の最も重要な経営資源であるのに、出てくるのは経費としての賃金だけです。財務はこの点では欠陥があります。「見えない資産」をきちんと認識して育てていくことが重要です。人財とは、「財」は重要な資産でることを意味しています。知的資産経営とか、学習する組織とか、いわれています。これらも見えない資産を強化するための考え方です。

・人財育成や組織上での負の循環を断ち切って、ワクワクする会社を作りましょう!

 

人財育成や組織上での負の循環

人材育成や組織上での負の循環

人材育成や組織上での負の循環

人財育成・組織改革の切り口

良い人材が集まらない

  • 労働条件の調査
  • 賃金の実態調査
  • 採用方法の検討

管理者の高齢化

  • 技術技能の洗い出し
  • 技術技能マップの策定
  • 技能伝承計画の策定
  • 退職金の資金計画

中間管理職の力量不足

  • 職務、階層別の領域調査
  • 必要な教育訓練の洗い出し
  • 教育訓練プログラム(CDP)づくり
  • 教育予算の策定
  • 弊社の教育訓練プログラムを実施
  • 社内での教育訓練プログラムの実施

社内のスキルのばらつきがある

  • 技術技能マップの作成
  • DDM(ダイヤモンドマンダラマトリックス)での職務調査
  • 能力給の見直し

社員にやる気がない

  • 給与体系、評価方法の現状調査
  • モラールサーベイの実施
  • 評価方法の見直し
  • 成果主義の導入
  • 褒賞制度の導入

社内情報が偏重している

  • 会議体の実態調査
  • 稟議制度の実態調査
  • 社員の情報レベルの調査
  • メールの活用
  • 携帯の活用
  • 会議体の整理、会議のルール明確化、ファシリテーションの強化
  • グループウエアの導入

組織が停滞し、生産性が上がらない

  • オープンブック経営の実践
  • 経営理念の浸透
  • ビジョンの策定
  • 責任と権限の見直し
  • 新しいシンプルな組織体制づくり

経営改革の切り口

財務体質向上販売強化業務改革・改善人財育成

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