経営革新計画をお考えの方はオオサワビジネスコンサルティングへ。サポート企業100社以上の実績があります!

サービス

OBCのコンサルティングメニューは、経営コンサルティング全般でさまざまな顧客ニーズに対応しております。

顧問コンサルティングサービス

毎月御社へ訪問して、経営改善アドバイスを行います。
経営者様の抱える課題を伺って、実態調査し対策を策定提案いたします。
基本的には、事業ディーデリ、財務調査を行い、経営戦略構築を行います。
課題としては、財務分野、マーケティング分野、現場売場業務分野、組織人事分野に分けて考えていきます。
業務分野では、新商品開発、チャネル構築、品質対策など具体的な戦略を考えていきます。

料金目安
零細企業  (売上高1億円以下)     月額 30,000~50,000円
小規模企業 (売上高2億円以下)    月額 50,000~80,000円
中規模企業 (売上高10億円以下)     月額 80,000~120,000円
中堅模企業 (売上高20億円超)     月額 150,000~200,000円

スポットコンサルティングサービス

テーマに応じて、プロジェクト型のコンサルティングサービスです。

テーマの例
・財務診断と財務立直し計画策定
・事業の見直しと再構築 (事業ディーリジェンス)
・上記2つのテーマのミックス ⇒事業再構築計画策定
・資金繰り計画づくりと資金繰り改善
・店舗診断と店舗改善計画づくり
・新事業開発計画づくり
などお客様のニーズに合わせたプロジェクトを構築します。
料金目安
1ヶ月程度のテーマ  200,000円
2ヶ月程度のテーマ  400,000円
半年程度のテーマ  1,200,000円

テーマが決まれば 予算を相談の上見積りいたします。

経営革新計画づくり

経営革新計画のアイディア探索から、事業プラン策定、収支計画策定、
申請書の策定、金融機関との調整、承認まですべての工程を支援いたします。

承認後に成功報酬としていただきます。承認されない場合は、料金はいただきません。

料金
事業プランブラッシュアップ・書類作成・申請手続き
80,000円~100,000円
事業プラン実現に向けてのコンサルティングを含む
200,000~300,000円

経済産業省、経済団体関係の補助金申請支援

料金
書類作成    80,000円~
※補助金申請内容によって見積りします。
成功報酬    申請額×5%~10%
ものづくり補助金の申請について 2019年3月以降 以下の料金とさせていただきます。
①申請までのお手伝い
 70,000円(基本料金)
②オプション
 経営力向上計画と経営革新計画は加点項目ですので、是非セットで申請をお勧めいたします。
また、今回経営革新計画を策定すると補助率が1/2が 2/3へ引き上げになりますので、申請をお勧めいたします。
※1 経営力向上計画の認定をする場合
 50,000円
※2 経営革新計画の認定をする場合
 50,000円
※3 経営力向上計画と経営革新計画の両方認定する場合
 100,000円 (+50,000円と+50,000円)
いずれの金額も先払いでお願いしております。御入金確認後から着手致します。
③成功報酬
 採択された場合 補助金申請額×3%(下限200,000円)③商工会など支援団体からの専門家派遣の場合は、①については免除または相当額を差し引きます。
④書類作成はあくまでも会社側で行います。
 書類の作成の手順説明、フォーマット提供、校正をメールで行います。
※校正回数は平均的には5回程度です。
成功事例
地域資源活用プログラム  数社
農商工連携プログラム   数社
地域産業総合支援事業補助金(経営革新) 10数社
ものづくり製品開発等支援補助金    50社超
地域密着ビジネス新事業助成金   数社
など

企業研修

価格
半日・3時間程度   40,000円~ 60,000円
1日・6時間程度   80,000~150,000円

※料金は、予算の合わせて、見積りいたします。★厚生労働省の雇用調整助成金・中小企業緊急雇用安定助成金の対象になります。また、受講生10人以下の場合ですので、それ以上の人数については3,000円/人 の加算となります。

ポリテクカレッジ浜松、ポリテクセンター静岡での講座もございます。管理系セミナーについては、当該サイトを参照ください。ポリテクセンター静岡ではカスタマイズ企業研修がございますのでご利用ください。

メニューは、別紙の通りです。

再生計画策定支援

料金
1,000,000円~2,500,000円

金融機関からの借入について、条件変更をしている企業様など、「金融円滑化法」を安易に利用する「モラルハザード」が問題となっております。
中小企業診断士が、客観的な立場から事業の再構築計画を策定して、自社で取り組み金融期間へも提出づることが重要です。
具体的には、事業ディーデリジェンスと財務診断を実施し、現状の調査報告と今後5年程度の事業再構築計画を策定します。事業ディーデリジェンスとは、事業実態を過去5年程度調査し、困窮の原因を追究して、重要成功要因(経営課題)を策定します。
そのうえで、具体的な改善計画、収支予測、キャッシュフロー計画、返済計画、アクションプランなどを策定します。
このような計画があれば、金融機関との間で、モラルハザードの問題は回避でき、良き信頼関係の中で、運転資金を確保し業績アップを図ることができます。

 

★再生支援協議会の簡易スキームの場合

再生支援協議会と金融機関が連携して、2ヵ月で再生計画を策定する場合は、別途料金を設定しています。

1,000,000~2,500,000円

会計・資金繰り・予算管理 支援

料金
月50,000円~

弥生会計を使った合理的な経理を支援します。
翌月10日には、月次が完成するように指導いたします。
部門別会計を導入し、会社の業績、生産性を細かく見ていきます。
経営計画にもとづく、収支予測を予算登録して、予実対比します。
資金繰り実績、キャッシュフローを実績で毎月把握します。
資金繰り計画をきちんと立て、経営の安全運転を実施します。

※税務申告業務は行っておりません。提携先税理士がおりますので委託可能です。

 

IT環境構築支援(システム導入支援)

企業様の業種・規模に合わせた最適なシステムのご提案および導入支援を行います。経営に役立つ「もうかるシステム」を構築します。会社にとって本当に役立つ情報をツールを埋め込み管理します。「売上だけで利益の管理ができていない」「情報共有が出来ていない」「数字が出てこない、出てくるのが遅い」「単純作業で大きな作業負荷が掛かっている」等、情報の問題を解決致します。

製造業: 生産管理・生産実績収集・負荷管理・原価管理
建設業: 原価管理・工事進捗管理
運送業: 車両別収益管理・日計管理
小売業: 仕入販売管理
営業全般: SFA(Sales Force Automation)の営業支援ツール

小・中規模の企業様では情報管理担当者が居らず、情報をどう管理すべきかがわからずに手作業やエクセルファイルだけで大きな作業負荷が掛かっていることが多いです。
企業様の情報管理者として当社がご支援致します。
勿論、ただ単に情報管理者だけではなく、システムから出力された結果データを分かり易く整理して経営の支援も行います。

料金目安
月額 50,000~円 ※顧問コンサルティングサービスと合わせて 月額 80,000円~

BCP(事業継続計画策定)

当社がある静岡県浜松市は南海トラフ地震の中心地として早くから防災対策を行ってきました。
災害は突然やってきます。災害発生時に貴方の会社は復旧出来ますか?継続出来ますか?
予めどんなことを想定しておけば良いか、整理するところから始めましょう。
BCPとは、地震など突発的な自然災害発生時に、何を優先してどのように対策すべきかを想定する計画のことです。
BCP計画を策定すると、災害発生時に信用保証協会の融資枠が優先的に利用できたり、
取引先企業からの信頼が厚くなるメリットが御座います。
また、万が一経営者が災害に巻き込まれた際に、後継者をどうすべきかといった事業承継の
お話しにも繋がってきます。
先延ばしにせずに、今すぐにご検討すべき事案であります。
OBCではBCP策定支援を通じて、地域の防災にも貢献致します。

料金目安
BCP策定費用 400,000円      ※ 企業規模によって加算があります。

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