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原価計算をきちんと行って劇的に改善した事例
部品メーカーで流動製品の原価管理を行っていませんでした。生産管理システムは稼働していたため、部品表はきちんと整備できています。
部品表を取り込んで、原価計算ができるシステムを作りことになりました。各工程のチャージ(加工費)を計算するのには、工程をどのように分割するかが課題となります。大きく分けるのもアバウトになるので問題ですが、細かすぎても弊害がでます。ちょうどよい区分を会社と弊社で作りました。
部品の実際の加工時間は、調査が必要です。1か月くらいかけて必要な工程での加工時間調査を進めます。
輸送費の計算は、荷姿、入数、輸送便のコストなど様々な実態調査を進めます。製品ごとの輸送形態マスターを作成します。
数百点の原価計算ができました!!
赤字の製品が浮かび上がってきました。理由は何か?売価は適正か?コストの高い工程はどこか?など検証しました。売価改善や外注費の改善など 1000万円以上の改善効果がでました。
1年くらいのかかりこのような成果があがっています。
詳しく原価についてのご相談をお受けしますので、メールやお電話でお問い合わせください。