浜松市のコンサルティング会社 オオサワビジネスコンサルティング

８月２６日（月）に、静岡市　B-NEST　にて　セミナーが開催されました。

弊社は、２時間弱　「勝ち抜く経営戦略」と題して、セミナーを行いました。

セミナーでのポイントは以下です。

・縮小する市場では、コスト競争になりやすいので、競争を回避することが必要です。

比較しやすい価格提示、比較しやすい商品・サービス提供は　やめていくことです。

・ライフタイムバリュー（LTV)を考え、お客さんへ提供する商品、サービスをラインアップすることが重要です。

お客様の一生涯にわたって継続して取引していただくためには、何が必要でしょうか。

建設業は、「家」　を提供するわけですが、ライフスタイルそのものに係るわけなので、幅広い提案ができると思います。建設業という業種ではなく、家庭で過ごす環境を提供するサービス業　としてとらえ直したらいかがでしょうか。

・元請け、下請け　構造を見直したらいかがでしょうか。

最終消費者、ユーザー、施主　と　接点を持っている会社が最終的には強い　です。

お客様との直接取引を増やすことを　重要課題としてとらえてください。

・海外進出　を検討ください。国内市場は縮小しています。一方　近隣諸国は成長しています。

中国では粗悪建築が社会問題になっています。富裕層は、高い技術で、信頼できる家を求めています。

このような内容のセミナーでした。

ご興味のある方は、メールください。レジュメお渡しできます。

・