浜松市のコンサルティング会社 オオサワビジネスコンサルティング

部品メーカーで流動製品の原価管理を行っていませんでした。生産管理システムは稼働していたため、部品表はきちんと整備できています。

部品表を取り込んで、原価計算ができるシステムを作りことになりました。各工程のチャージ（加工費）を計算するのには、工程をどのように分割するかが課題となります。大きく分けるのもアバウトになるので問題ですが、細かすぎても弊害がでます。ちょうどよい区分を会社と弊社で作りました。

部品の実際の加工時間は、調査が必要です。１か月くらいかけて必要な工程での加工時間調査を進めます。

輸送費の計算は、荷姿、入数、輸送便のコストなど様々な実態調査を進めます。製品ごとの輸送形態マスターを作成します。

数百点の原価計算ができました！！

赤字の製品が浮かび上がってきました。理由は何か？売価は適正か？コストの高い工程はどこか？など検証しました。売価改善や外注費の改善など　１０００万円以上の改善効果がでました。

１年くらいのかかりこのような成果があがっています。

詳しく原価についてのご相談をお受けしますので、メールやお電話でお問い合わせください。