浜松市のコンサルティング会社 オオサワビジネスコンサルティング

人財育成とは 

・優れた業務プロセスを支えるのは、人や組織です。人や組織が活性化するにはどうすればいいいでしょうか。

誰しも仕事を通じて、「達成感」や「社会貢献」、「満足感」を得たいものです。賃金だけが目的ではありません。

・従業員は貸借対照表の資産には出てきません。会社の最も重要な経営資源であるのに、出てくるのは経費としての賃金だけです。財務はこの点では欠陥があります。「見えない資産」をきちんと認識して育てていくことが重要です。人財とは、「財」は重要な資産でることを意味しています。知的資産経営とか、学習する組織とか、いわれています。これらも見えない資産を強化するための考え方です。

・人財育成や組織上での負の循環を断ち切って、ワクワクする会社を作りましょう！

人財育成や組織上での負の循環

人材育成や組織上での負の循環

人財育成・組織改革の切り口

良い人材が集まらない

• 労働条件の調査
• 賃金の実態調査
• 採用方法の検討

管理者の高齢化

• 技術技能の洗い出し
• 技術技能マップの策定
• 技能伝承計画の策定
• 退職金の資金計画

中間管理職の力量不足

• 職務、階層別の領域調査
• 必要な教育訓練の洗い出し
• 教育訓練プログラム（CDP）づくり
• 教育予算の策定
• 弊社の教育訓練プログラムを実施
• 社内での教育訓練プログラムの実施

社内のスキルのばらつきがある

• 技術技能マップの作成
• DDM（ダイヤモンドマンダラマトリックス）での職務調査
• 能力給の見直し

社員にやる気がない

• 給与体系、評価方法の現状調査
• モラールサーベイの実施
• 評価方法の見直し
• 成果主義の導入
• 褒賞制度の導入

社内情報が偏重している

• 会議体の実態調査
• 稟議制度の実態調査
• 社員の情報レベルの調査
• メールの活用
• 携帯の活用
• 会議体の整理、会議のルール明確化、ファシリテーションの強化
• グループウエアの導入

組織が停滞し、生産性が上がらない

• オープンブック経営の実践
• 経営理念の浸透
• ビジョンの策定
• 責任と権限の見直し
• 新しいシンプルな組織体制づくり

経営改革の切り口

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