浜松市のコンサルティング会社 オオサワビジネスコンサルティング

経営コンサルティングを日々行っていると、企業によって基軸になっている考え方があるようです。

企業理念や経営目標を立てていなくても、なんとなく企業に存在する「企業風土」とかでしょうか。

業績の悪い企業は、この部分「企業風土」　が問題ということが多いと思います。

採算度外視で新規先を取る営業スタイル、これでは売り上げの嵩は高まりますが、利益が残りません。

得意先に、とにかく安い見積もりを提示して、受注する。これでは、得意先からは大変可愛がれますが、

ほんとに従業員のためになるのでしょうか。

一方、会社の業績が悪くても、賞与を毎年のように出して、資金の不足は社長自ら捻出している。

従業員はよいでしょうが、本当に存続できる会社でしょうか。

「企業風土」を見直すことを　お勧めします！

新規事業を効果的に推進するための方策として「経営革新計画」に取組む企業が増えています。
「経営革新計画」とは、新商品・新サービスの開発・提供、新生産方式・新販売方式の導入など、
新たな事業活動に挑戦する計画（３～５年）を作成し、付加価値や経常利益の向上を図るものです。
本セミナーでは、「経営革新計画」の概要や作成ポイントなどを分かりやすく説明するとともに、
承認企業から具体的な計画実施とその効果についてお話いただきます。
新規事業の成功事例を学び、さらなる事業の発展を目指す中小企業の皆様は、是非ご参加ください。

＜第１部＞活用しよう！経営革新計画　13：30～

○「業績向上に効く『経営革新計画』～戦略課題の明確化から実践まで」

㈱オオサワ・ビジネス・コンサルティング　代表取締役　中小企業診断士　大澤政久氏

○ケーススタディ

「『経営革新計画』で何が変革できたか」丸大鐵工㈱　代表取締役　長松孝俊氏

（「多様な顧客ニーズに対応する新たなルーフデッキの開発」を平成20年1月、静岡県が承認）

○静岡県の経営革新計画承認のポイントについて

静岡県経済産業部　商工業局経営支援課　主任　土屋卓敬氏

＜第２部＞個別相談会　～まずは相談からはじめましょう。（事前予約制）15：30～

※     相談会後は必要に応じて経営計画実現に向けてフォローを行います。

債務超過に陥っている会社、借入金返済についてリスケジュールを申し込んでいる会社など

きちんとした　経営改善計画　を銀行へ提出しなければなりません。

もし、計画を策定せずに、放置いたしますと、一括返済の要求や金利引き上げの要求、追加担保の要請など様々な金融機関との軋轢が生じる可能性があります。

少なくとも、企業を存続させ、従業員を継続して雇用するためには、今後の見通しを　計画書に起こし込んでおく必要があります。

当社では、現在でも１０社数社の　計画策定～計画フォロー　を行っております。

費用としては、３０万円～１５０万円　程度（計画策定のみでフォローアップを含まず）になります。

小規模企業様（年商数千万円）であれば２ヵ月程度　３０万円　で出来ます。

中規模企業様（年商数億円）であれば　３か月程度　５０万円　～１００万円　で出来ます。

どうぞお気軽にご相談ください。

当社は認定支援機関ですので、国からの経費負担が2/3　出ます。

（銀行が支援を認めているなど一定の条件をクリアーする必要があります）

自己負担は1/3となり　負担が非常に少なくなります。

また、再生支援協議会　の　再生計画策定　のスキームで対応することもできます。

（このケースについても、銀行からの支援や再生支援協議会との面談など一定の条件が必要です。）

今までご相談、ご利用された企業経営者の皆様の８割以上が、一定の満足をいただいており、継続的なコンサルティング契約へ移行しております。

悩むより、いま　ご相談くださいませ。

事業開発に有効なフレームワークとして、「経営革新事業開発プロダクトシート」を作りました。

これは、当社のサービスとして「経営革新計画」を立案するときに使っているフレームワークです。

「製品」「顧客ターゲット」「市場規模」など事業を成功に導くための必要な項目をストーリー展開しているものです。

作成することで、事業計画の穴が見つかります。

また、フレームワークを使って開発部隊が議論することで、競争力のある事業への議論が深まります。

ご興味のある方は、無料でお送りしますので、問い合わせフォームからプロダクトシート希望とお書きになりお送りください。

なお、同業者（ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）からの問い合わせも大いに歓迎いたします。